«дочка» газпрома требует многомиллионную сумму с минфина

«Газпром» теряет сотни миллионов в ЯНАО. «Дочки» госкомпании массово проигрывают суды подрядчикам

 Апелляция подтвердила необоснованность претензий к «ГазЭнергоСервису»

«Дочка» ПАО «Газпром» в Ямало-Ненецком автономном округе потеряла более 406 миллионов рублей. Соответствующую сумму ООО «Газпром добыча Уренгой» выставило в качестве исковых претензий к своему подрядчику – московской организации «ГазЭнергоСервис».

Юристы добывающего актива в суде настаивали, что из-за некорректных индекса-дефлятора и расчетного коэффициента стоимость многомиллиардной стройки на Уренгойском нефтегазоконденсатном месторождении была завышена, а подрядчик необоснованно обогатился на сотни миллионов рублей.

Впрочем, судьи двух инстанций с доводами представителей «Газпрома» не согласились, указав не только на пропуск срока для исковых претензий, но и на согласованность всех выполненных работ.

Данные разбирательства пополнили череду массовых исков от добывающих структур газовой монополии к подрядчикам, в рамках которых они настаивали на неосновательном обогащении партнеров на миллиарды рублей. Впрочем, пока, как указывают наблюдатели, «дочки» «Газпрома» только теряют эти колоссальные суммы в арбитражах».

Добывающие структуры ПАО «Газпром» в Ямало-Ненецком автономном округе снова стали участниками многомиллионных судов с подрядчиками. ООО «Газпром добыча Уренгой» проиграло московской компании «ГазЭнергоСервис» (учредители Евгений Першин и Антон Сихарулидзе) разбирательства о взыскании более 406 миллионов рублей. Соответствующую сумму «дочка» «Газпрома» посчитала неосновательным обогащением своих партнеров.

Как следует из документов девятого арбитражного апелляционного суда, между компаниями был заключен договор на строительство дожимной компрессорной станции Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения. Цена работ составила 5,3 миллиарда рублей. По окончанию стройки «дочка» «Газпрома» приняла выполненные работы, подписав формы КС-2 и КС-3.

Впрочем, впоследствии, как указывают представители газовой монополии, в организации прошел аудит, который выявил нарушения при приемке выполненных «ГазЭнергоСервисом» работ.

Истец в суде настаивал, что на стадии заключения договора, при расчете стоимости строительства, неверно определены индекс-дефлятор и расчетный коэффициент, что привело к удорожанию работ.

На основе этого вывода «Газпром добыча Уренгой» направил претензии подрядчику с требованием вернуть сотни миллионов рублей, однако получил отказ и решил обратиться в суд.

Между тем арбитражи не только указали на пропуск трехлетнего срока для подачи исковых претензий, но и подчеркнули, что «цена договора соответствует конкурсным расценкам, согласована сторонами, а работы выполнены в полном объеме», на основе чего отказали «дочке» «Газпрома».

Отметим, что это не первые подобные суды добывающей структуры. Согласно данным системы «Контур.Фокус», «Газпром добыча Уренгой» за последние 12 месяцев выставил финансовых претензий на 1,3 миллиарда рублей.

В частности, инициировано три суда с ООО «Газпром бурение» (учредители – Игорь Ротенберг, ООО «УК «Эвокорп», Александр Замятин) на общую сумму более 732 миллионов рублей.

Отметим, что по всем трем делам уже есть решения первой и апелляционной инстанций, которые сошлись во мнении необоснованности претензий подчиненных Миллера.

«Правда УрФО» также подробно сообщала, что дочки ПАО «Газпром» инициировали массовые суды с другим крупным подрядчиком газовой монополии – ООО «Стройгазконсалтинг», работавшим на объектах в ЯНАО.

В арбитражах рассматривались иски к организации от «Газпром добыча Надым», «Газпром добыча Уренгой» и «Газпром добыча Ямбург».

В ходе разбирательств «дочки» «Газпрома» пытались убедить суд в неосновательном обогащении своего партнера.

Самые масштабные претензии тогда к «Стройгазконсалтингу» предъявило ООО «Газпром добыча Надым», потребовав взыскать с подрядчика из Санкт-Петербурга более 982,7 миллиона рублей.

Как заявляли в арбитражах юристы, почти миллиард компания сэкономила на щебне при выполнении строительных работ в рамках обустройства Бованенковского и Харасавэйского газоконденсатных месторождений в ЯНАО. Соответственно возникшей экономией структура «Газпрома» потребовала поделиться с заказчиком.

Впрочем, и в этих разбирательствах суд встал на сторону подрядчика. В январе текущего года апелляционная инстанция подтвердила законность отказа от взыскания средств со «Стройгазконсалтинга».
Иски суммарным размером более 1,1 миллиарда к строителям подавало и ООО «Газпром добыча Ямбург».

По данным арбитража Москвы, речь шла о работах подрядчика на Ямбургском нефтегазоконденсатном месторождении Ямала. По части из них в судах также был получен полный отказ.

Источник: https://nangs.org/news/business/gazprom-teryaet-sotni-millionov-v-yanao-dochki-goskompanii-massovo-proigryvayut-sudy-podryadchikam

Дело на миллиард. Как «дочка» «Газпрома» создаёт суперклуб в ФНЛ

На фоне проходящего Кубка конфедераций в тени остались дела футбольные в чемпионате России. И если клубы РФПЛ пока только начинают подготовку к сезону, то в ФНЛ интересных сюжетов уже хоть отбавляй.

Особенно выделяется на общем фоне история ФК «Оренбург», который в минувшем сезоне вылетел из РФПЛ, уступив в стыковых матчах со «СКА-Хабаровск». В клубе начались большие перемены. Их инициировали менеджеры «Газпром добыча Оренбург» (дочерняя компания «Газпрома» и ООО «Газпром переработка»), незаметно для публики занявшие ещё зимой ключевые посты в структуре «Оренбурга».

На 2017 год их стараниями клуб получил финансирование в размере почти 1 млрд рублей, которые пойдут, скорее всего, на решение главной задачи — возвращение клуба в высший дивизион.

Интересно, что рекламный контракт между «Газпром добыча Оренбург» и футбольным клубом на сайте госзакупок найти теперь через простой поиск по сайту невозможно. Его проект есть в распоряжении Лайфа.

Пресс-атташе «Оренбурга» рассказал, что «судя по тому, что все рекламные акции реализуются, закупается экипировка — всё в порядке».

Таким образом, новичок РФПЛ получил хорошие деньги. За них спросили, причём жёстко. И теперь в клубном руководстве произошли кардинальные изменения — ушёл президент, многие менеджеры и даже члены тренерского штаба, включая наставника молодёжной команды легендарного Олега Веретенникова.

Обновился и состав команды. Оставшуюся основу можно перечислить по пальцам — это вратари Дмитрий Абакумов и Александр Руденко, капитан Сергей Андреев, защитник Андрей Малых, полузащитники Сергей Бреев, Игорь Коронов, Владимир Парняков и Роман Воробьёв. Всего в обойме находилось восемь (!) человек. Полный список ушедших с трудом помещается на экране монитора — всего в нём 17 человек.

Пришли только два игрока, но оба из Премьер-лиги — Давид Дзахов из «Амкара» и Григорий Чиркин из «Тосно». Из аренды вернулся Артём Делькин («Тамбов»), а из Таджикистана прибыл ветеран оренбуржцев Фарход Васиев.

Возвращать клуб в РФПЛ будут представители «дочки» «Газпрома». В начале июня на должности президента клуба Василия Столыпина сменил замгенерального директора ООО «Газпром добыча Оренбург» Владимир Гнездилов. В попечительский совет вошёл гендиректор компании Владимир Кияев.

Спонсоров и по сути владельцев клуба явно не устроило «освоение средств» прежним руководством: при бюджете в миллиард команда не избежала вылета в низший дивизион.

Теперь «дочка» газового гиганта будет рулить процессом плотнее.

Словом, газовый гигант прибирает к рукам ещё один российский футбольный клуб, и вполне возможно, что скоро и здесь появится команда, стабильно играющая на высоком уровне в Премьер-лиге.

В бытность выступлений в ФНЛ бюджет уральцев не превышал 400–500 млн рублей, которые тоже выделял местный «Газпром».

И если для РФПЛ 900 млн рублей, то есть 15 млн долларов, — уровень команды, бьющейся за выживание, то в ФНЛ такие дотации делают «Оренбург» самым богатым клубом дивизиона и одним из главных фаворитов.

Бюджеты всех клубов Футбольной национальной лиги (сезон 2016/17)

Напомним, главное футбольное предприятие «Газпрома» в течение последнего десятилетия — «Зенит». По словам экс генерального директора петербуржцев Максима Митрофанова, в последние годы бюджет клуба составлял 150–170 млн долларов, из которых почти 100 млн — спонсорские поступления монополии.

Что касается тренера оренбуржцев, то пять лет работавший с командой, поднявший её в РФПЛ из второй лиги Роберт Евдокимов на послематчевой пресс-конференции на эмоциях заявил о своём уходе. Потом, по нашим данным, Евдокимов остыл, пообщался с главой региона и менеджментом клуба, но нового контракта не получил. Россиянину нашли замену в Грузии.

Темури Кецбая — выбор для сенсационно вылетевшего из РФПЛ клуба на самом деле не странный, а логичный.

Во-первых, Кецбая хорошо работал там, где получал шанс, а это Греция и Кипр, он работал в национальной сборной. В связке с ним будет работать и Мамука Джугели, легендарный футбольный агент. Менеджер из Грузии всегда успешно решал спортивные задачи, связанные с повышением в классе: в Махачкале, Нижнем Новгороде, Хабаровске.

Джугели при этом вёл два футбольных проекта на родине, а полтора года назад вошёл в капитал кипрского клуба из городка Ахны. Теперь его опыт и связи могут помочь Оренбургу вернуться за сезон в РФПЛ.

В своё время его имя связывали со «странными» матчами — в частности, при работе в нижегородской «Волге». Тогда выход волжан в РФПЛ был оформлен в дерби против «Нижнего Новгорода», закончившийся странным голом.

После него комментатор Василий Уткин напишет: «Жозе Моуринью недостоин завязать шнурка на кроссовке Мамуки Джугели».

Что же до стартующего 8 июля сезона, то в ФНЛ в этот раз слишком много клубов с амбициями и достатком. Путёвок наверх две, ещё две команды попадут в «стыки», а желающих подняться выше больше, чем квартет.

Главный сюжет турнира — два звёздных спартаковца во главе команд из городов с населением более миллиона жителей, расположенных на берегу великих российских рек. Андрей Тихонов в июне принял «Крылья» из Самары, приехав на Волгу из «Енисея» (Красноярск).

В сибирском городе его поменял Дмитрий Аленичев.

До зимней паузы состоится 25 туров, последний тур в этом году пройдёт 25 ноября. Рестарт — 4 марта, финиш первенства — 12 мая. «Стыки» — 17-го и 20-го, игровые дни в основном приходятся на выходные.

Источник: https://life.ru/1020059

«Дочка» «Газпрома» подписала соглашение на поставку гелия немецкой Linde

Ведомости 27 ноября 17:37Идет загрузка.

Подождите, пожалуйста

Лондонский суд удовлетворил просьбу «Интерроса» Владимира Потанина и Crispian Романа Абрамовича и Александра Абрамова об апелляции на решение о запрете продажи акций горно-металлургической компании.

Об этом сообщил представитель «Интерроса». По его словам, апелляционная жалоба будет подана в течение 21 дня с момента получения сторонами судебного постановления. Представитель Crispian от комментариев отказался.

Другая структура Потанина Whiteleave планировала купить 2,1% акций «Норникеля» у Crispian, доведя свою долю в компании до 34%.

Сделка была проведена, однако в июне ее смог оспорить в Высоком суде Лондона второй крупнейший акционер «Норникеля» – производитель алюминия UC Rusal (владеет 27,8% акций), подконтрольный Олегу Дерипаске.

В итоге компании Потанина в сентябре пришлось вернуть 2,1% «Норникеля» структурам Абрамовича и Абрамова.

В начале 2018 г. структура Потанина Bonico предложила Crispian выкупить 3,99% «Норникеля» и  направила ей коммерческое предложение.

Та, по условиям акционерного соглашения «Норникеля», сделала предложение UC Rusal и Whiteleave, через которую Потанин контролирует 32,9% «Норникеля». Стороны получили возможность купить 1,9% и 2,1% «Норникеля» соответственно.

UC Rusal оспорила сделку в Лондонском суде, настаивая, что такое предложение противоречит акционерному соглашению «Норникеля» от 2012 г.

В результате судья Стефан Филипс сделал вывод, что между Crispian и Whiteleave существовали дополнительные договоренности, нарушающие требование добросовестности сделки и акционерное соглашение «Норникеля».

Ведомости 27 ноября 16:48Идет загрузка. Подождите, пожалуйста

Киевский районный суд Симферополя арестовал до 25 января украинского моряка, члена экипажа буксира «Яни Капу» Виктора Варемеза, передает «Крыминформ».

«Имеются основания для определения меры пресечения в виде заключения под стражу», – пояснил решение судья Михаил Белоусов. Адвокат Варемеза настаивал на том, что моряк не собирался незаконно пересекать российскую границу.

Варемез находился в момент инцидента в каюте и он не знал, что происходило на палубе, настаивал адвокат. «Я считаю себя невиновным, потому что я выполнял приказы своего начальства. У нас была цель – довести буксир», – пояснил моряк.

Читайте также:  Важнейшие правовые темы в прессе – обзор сми (6.06)

По его словам, он не знал, что российская и украинская сторона не достигли договоренностей, разрешающих нахождение украинских военных кораблей в территориальных водах России.

Представители следствия и прокуратуры в суде настаивали на аресте подозреваемого. По их мнению, украинский военнослужащий может скрыться от следствия. Варемез – гражданин Украины и проживает в Одесской области.

В суде на момент вынесения решения о мере пресечения Варемезу находились еще нескольких украинских моряков. Рассмотрение их дел проходит сразу в трех залах судебного заседания. Всего во вторник будут приняты решения о мерах пресечения для 12 украинских военнослужащих.

В воскресенье вечером, 25 ноября, российские пограничники задержали в Керченском проливе три украинских военных корабля и членов экипажа. Всего на судах были 24 гражданина Украины. ФСБ возбудила уголовное дело по факту нарушения государственной границы России.

На следующий день ФСБ обнародовала видеозаписи, на которых трое украинских военных дают показания. Двое моряков признали, что военные корабли пересекли границу России и сознательно игнорировали запросы об остановке со стороны российских пограничников. По мнению ФСБ, украинские корабли действовали «по прямому указанию киевских властей».

Действия моряков координировали два сотрудника СБУ, которые присутствовали на кораблях, сообщала служба.

Задержанные корабли ВМС Украины доставлены в Керчь

Три корабля Военно-морских сил Украины, задержанные в территориальных водах России в Черном море, доставлены в порт Керчи. Артиллерийские катера «Никополь» (на первом плане), «Бердянск» (на втором плане) и рейдовый буксир «Яни Капу» (на третьем плане) добрались до порта «своим ходом в сопровождении», рассказал источник «Интерфакса»Суда не имеют видимых повреждений, рассказал собеседник Reuters. По его словам, около кораблей он заметил людей в форме, похожей на военно-морскуюТри украинских корабля были задержаны в воскресенье, 25 ноября, российскими пограничниками в Черном море. Как сообщила пресс-служба ВМС Украины, они вышли из порта Одессы и направились в порт Мариуполь Азовского моря, но российские корабли предприняли «откровенно агрессивные действия»: пограничный корабль «Дон» протаранил буксирПо данным Федеральной службы безопасности (ФСБ) России, украинские корабли незаконно пересекли российскую границу, так как заявки на проход кораблей Украиной поданы не былиОколо полудня воскресенья проход судов через Керченский пролив был закрыт — под аркой Крымского моста выставили судно. Также Россия направила к мосту штурмовики Су-25 и боевые вертолеты Ка-52 ВКС РоссииВ течение воскресенья судьба украинских катеров и буксира была неясна. Вечером украинская сторона заявила об обстреле и задержании своих кораблей российскими пограничниками. По данным украинской стороны, пострадали шестеро военнослужащих. В ФСБ подтвердили применение оружия и сообщили об оказании медицинской помощи трем раненым украинским военнымПо факту нарушения государственной границы России возбуждено уголовное дело. Движение гражданских судов по Керченскому проливу было открыто лишь в понедельник утром

Источник: https://www.vedomosti.ru/business/news/2018/03/13/753356-dochka-gazproma-podpisala-soglashenie-na-postavku-geliya

Власти Анголы требуют от сербской «дочки» «Газпрома» $66 млн

Власти Анголы, ранее начавшие антикоррупционное расследование против местной госкомпании Sonangol, добрались и до структуры «Газпром нефти» — сербской нефтекомпании «НИС» («Нефтяная индустрия Сербии»).

Как говорится в годовом отчете предприятия, теперь Луанда хочет получить от «НИС» $66 млн дополнительных налогов с добычи нефти.

«По состоянию на 31 декабря 2016 года Группой не создан резерв под возможные убытки, которые могут возникнуть в результате налоговой проверки, проведенной Министерством финансов Анголы, согласно которой Группа обязана выплатить недоимку по налогу в сумме 66 млн долл.

США, которая относится к дополнительно полученной распределяемой нефти (profit oil) в период с 2002 по 2009 гг.», — говорится в годовом отчете компании.

Дело в том, что руководство компании считает, что такое требование не соответствует действующему законодательству Анголы, потому что государственные власти страны неверно рассчитали «распределяемую нефть», а также потому, что «распределяемая нефть» представляет собой договорное обязательство, применяемое по отношению к Национальному Концессионеру, что противоречит мнению министерства финансов. Такой вывод «дочка» «Газпром нефти» сделала на основании условий, которые предусмотрены подписанными концессионными соглашениями с Анголой, и на основании мнений ангольских юридических консультантов.

В связи с этим руководство «НИС» собирается обжаловать любую попытку принудительного взыскания налога со стороны Минфина Анголы. В компании намерены сделать все для того, чтобы отсрочить взимание налога до тех пор, пока суд не примет окончательное решение по этому поводу.

Подобные случаи взимания дополнительных налогов с иностранных нефтяных компаний, работающих на территории Анголы, в стране уже случались. В «НИС» напомнили, что другие концессионеры, в том числе и американские, подавали жалобы против подобных решений ангольского министерства финансов. Причем, произошло это еще четыре года назад, но суд до сих пор не вынес решение по этим вопросам.

Поэтому пока непонятно, сколько времени потребуется для того, чтобы были рассмотрены требования Минфина Анголы и определены суммы дополнительного налога на «распределяемую нефть». В сербской структуре «Газпром нефти» отмечают, что других существенных условных и договорных обязательств не было.

Как пишет «Лайф» со ссылкой на источник в министерстве финансов Анголы, с «НИС» стали требовать дополнительные налоги по нескольким причинам. Во-первых, из-за самостоятельной деятельности в стране.

Во-вторых, и по большей части, из-за совместной работы с местным государственным нефтегигантом Sonangol, поскольку вместе с ней еще несколькими компаниями сербская «дочка» «Газпрома» работает еще с 1980 года на двух эксплуатационных блоках.

Напомним, что Ангола — крупнейший производитель нефти в Африке, входит в ОПЕК и является беднейшим из членов этого нефтяного картеля. В результате обвала цен на черное золото экономика страны серьезно пострадала, так как от продажи этого сырья на две трети зависит наполняемость бюджета, а также 95% валютной выручки Анголы.

В результате кризиса на международном рынке нефти национальная валюта страны обновила исторические минимумы к доллару США. Власти страны были вынуждены обратиться за финансовой поддержкой к Международному валютному фонду.

Помимо этого, согласно индексу Transparency International от 2015 года, Ангола заняла 163-ю строчку из 167 возможных в этом рейтинге восприятия коррупции. На протяжении многих лет Sonangol часто критиковали за непрозрачную операционную структуру. Поэтому в июне 2016 года местные власти наняли несколько международных аудиторов для того, чтобы проверить деятельность своей нефтекомпании.

В результате проверки госкомпании Sonangol была выявлена недостача в размере $50 млрд По мнению международных аудиторов, нефтегазовая монополия не просто искажала отчетность о доходах и капитальных затратах, но и недоплачивала средства в госбюджет. Оказалось, что стоимость некоторых активов Sonangol была завышена, а некоторые контракты не отвечали интересам государства.

О результатах проверки писало местное издание Valor Economico. Через несколько дней после этой публикации состоялась пресс-конференция в Луанде с главой Sonangol Изабелой душ Сантуш, старшей дочерью президента Анголы Жозе Эдуарду душ Сантуша. Глава компании заявила, что не читала статью Valor Economico и вовсе не будет комментировать информацию о «дыре» в компании в $50 млрд

По мнению юристов, маловероятно, что «НИС» удастся оспорить претензии ангольских к компании, так как подобных случаев в стране еще не было. К тому же ранее несколько российских нефтяных компаний предпочли не иметь дел с ангольской Sonangol. Так, в 2006 году «Лукойл» оставил проекты в этой африканской стране нереализованными, а через четыре года из совместного проекта с Sonangol вышла и «Зарубежнефть», объяснив такое решение низкой рентабельностью и политическими рисками. А самого президента Анголы иностранные СМИ обвиняют в том, что он и его окружение контролируют все крупные финансово-экономические активы страны, а также в широкомасштабной коррупции и злоупотреблениях властью.

Источник: https://news.rambler.ru/world/36799309-vlasti-angoly-trebuyut-ot-serbskoy-dochki-gazproma-66-mln/

«Дочка» «Газпрома» отказалась отчислять деньги на корпоративные пенсии

Компания «Газпром георесурс» отказалась от перечисления денег в «Газфонд» на корпоративные пенсии с 1 июля. Ее гендиректор ссылается на приказ «Газпрома» о повышении операционной эффективности и сокращении расходов

Пенсионное сокращение

«Дочка» «Газпрома» «Газпром георесурс» решила с 1 июля отказаться от перечисления средств в НПФ «Газфонд» на корпоративные пенсии для своих сотрудников.

Это следует из приказа гендиректора компании Александра Чернова «О негосударственном пенсионном обеспечении работников «Газпром георесурса» от 29 июня.

У РБК есть копия этого письма, его подлинность подтвердили два сотрудника «Газпром георесурса» и менеджер головной компании — «Газпрома».

В своем письме Чернов отменяет действие нескольких приказов компании и исключает один из пунктов положения «О социальной защите пенсионеров «Газпром георесурc», касающийся их права на получение негосударственной пенсии из НПФ «Газфонд» («дочка» «Газпрома», у РБК есть копия этого документа).

Это решение принято в рамках исполнения приказа «Газпрома» от 28 декабря 2017 года «О мерах по повышению операционной эффективности и сокращению расходов общества в 2018 году», указывает топ-менеджер.

Он также подчеркивает, что оно согласовано отдельным документом от 20 июня 2018 года с департаментом по управлению персоналом «Газпрома», который возглавляет Елена Касьян.

В приказе отдельно оговаривается, что отмена корпоративных пенсий не коснется действующих и бывших сотрудников компании, за которых к концу июня 2018 года были перечислены пенсионные взносы или «возникли основания для их перечисления». Такие работники будут получать начисления в соответствии с пенсионными правилами НПФ «Газфонд», обещает Чернов.

По словам двух сотрудников «Газпром георесурса», в начале июля в компании прошло совещание, где было объявлено об отмене корпоративных пенсий будущим пенсионерам.

«Нас заранее не уведомляли, что пенсии уберут», — рассказал один из собеседников. По его словам, средний размер «газпромовской» корпоративной пенсии для работников «Георесурса» составляет 5–10 тыс. руб.

в месяц, у руководителей — ​20 тыс. руб. и выше.

По словам бывшего сотрудника «Газпрома», вышедшего на пенсию, корпоративная пенсия в головной компании составляет от 10% до 40% заработка специалиста и зависит от стажа в компании, наград, позиции и других заслуг.

Сейчас минимальный стаж для ее получения должен составлять не менее десяти лет, говорит источник РБК.

«Пенсия платится пожизненно, а в случае смерти пенсионера половину ее размера имеет право получать ближайший родственник, обычно это супруг или супруга», — рассказал собеседник РБК.

Представитель «Газпром георесурса» переадресовал вопросы РБК в пресс-службу «Газпрома».

«Социальная поддержка работников и пенсионеров в дочерних обществах «Газпрома» осуществляется в соответствии с финансово-экономическими возможностями организаций.

В «Газпроме» не принимались какие-либо документы, предполагающие отмену дочерними обществами негосударственного пенсионного обеспечения работников», — сообщили РБК в управлении информации газовой монополии.

Представитель «Газфонда» не ответил на запрос РБК. Исключение пункта о праве на негосударственные пенсии из внутренней документации компании не предполагает потери сотрудниками средств, уже перечисленных в негосударственный пенсионный фонд, замечает партнер юридической компании «НАФКО-Консультанты» Ирина Мостовая.

«В ситуации, если договор сотрудника с «Газфондом» требует регулярной пролонгации, можно предположить, что новый договор, предусматривающий возможность формирования негосударственной пенсии, будет заключен на новых условиях или же не продлен.

Однако речь не может идти о потере сотрудниками средств, уже перечисленных в фонд», — сказала она.

«Прекращение внесения пенсионных взносов вкладчиком не является основанием для расторжения пенсионного договора и влечет за собой только изменение обязательств фонда», — говорится в типовом договоре «Газфонда».

Геофизика от Ямала до Астрахани

Компания «Газпром георесурс» (100% у «Газпрома»), созданная в 2008 году, входит в число крупнейших российских геофизических сервисных предприятий, говорится на ее сайте.

В ее составе 15 производственных и научно-производственных филиалов, расположенных во всех газодобывающих регионах России и имеющих в своем активе более 250 специализированных «полевых партий» (бригад). Коллектив компании насчитывает около 4 тыс.

человек. Головной офис расположен в Москве, филиалы — от Ямала до Астрахани.

Убыточная геофизика

Источник в​​ «Газпром георесурсе» называет основной причиной отмены выплат корпоративных пенсий убытки компании в первом полугодии 2018 года. Выручка «Газпром георесурса» за 2016 год составила 10,5 млрд руб., чистый убыток — 701,75 млн руб., следует из данных базы СПАРК (данных за 2017 года пока нет).

По словам собеседника РБК, в течение двух лет сотрудникам сокращали премиальные выплаты, объясняя это необ​ходимостью поддерживать деятельность убыточных структур за счет работы прибыльных.

«Департамент по управлению корпоративными затратами «Газпрома» начал уменьшать себестоимость работ, привлекая малый бизнес, который занижает цены», — продолжает он. «Заказы на промыслово-геофизические работы уходят сторонним компаниям, а у «Газпром георесурса» нет возможности окупать свои затраты, работая на «Газпром».

В итоге, чтобы остаться на плаву, компания отказывается от всего, что является обузой,​ — это пенсии и иные социальные доплаты», — заметил он.

Менеджер «Газпрома» сказал РБК, что отмена корпоративных пенсий — это решение руководства «Газпром георесурса» для сокращения расходов, оно не носит системный характер и ​не распространяется на другие «дочки» монополии. По его словам, некоторые убыточные подразделения «Газпром» поддерживает финансово, но «Газпром георесурс» в их число не входит.

Читайте также:  Задержание автомобиля на штрафную стоянку

Программа повышения операционной эффективности и сокращения расходов монополии на 2018 год, на которую ссылается глава «Газпром георесурса», содержит перечень конкретных мероприятий в таких областях, как проектно-изыскательские работы, оптимизация непрофильных активов, энергосбережение и повышение энергетической эффективности, закупочная деятельность, указано на сайте монополии. Но про отмену корпоративных пенсий в программе не говорится.

Согласно отчету «Газпрома» по МСФО за 2017 год, на пенсионные взносы в 2018 году предусмотрено направить 42,1 млрд руб. (в 2017 году — 37,4 млрд руб.). Программа сокращения затрат «Газпрома» на 2017 год предусматривала экономию в 15,4 млрд руб. при инвестпрограмме на 1,128 трлн руб. Объем экономии на 2018 год не раскрывался (инвестпрограмма — 1,278 трлн руб.).

Источник: http://daily-finance.ru/biznes/dochka-gazproma-otkazalas-otchisliat-dengi-na-korporativnye-pensii.html

Власти Анголы требуют от сербской «дочки» «Газпрома» $66 млн

Луанда, 4 мая 2017, 14:03 — REGNUM  Власти Анголы, ранее начавшие антикоррупционное расследование против местной госкомпании Sonangol, добрались и до структуры «Газпром нефти» — сербской нефтекомпании «НИС» («Нефтяная индустрия Сербии»). Как говорится в годовом отчете предприятия, теперь Луанда хочет получить от «НИС» $66 млн дополнительных налогов с добычи нефти.

«По состоянию на 31 декабря 2016 года Группой не создан резерв под возможные убытки, которые могут возникнуть в результате налоговой проверки, проведенной Министерством финансов Анголы, согласно которой Группа обязана выплатить недоимку по налогу в сумме 66 млн. долл. США, которая относится к дополнительно полученной распределяемой нефти (profit oil) в период с 2002 по 2009 гг.», — говорится в годовом отчете компании.

Дело в том, что руководство компании считает, что такое требование не соответствует действующему законодательству Анголы, потому что государственные власти страны неверно рассчитали «распределяемую нефть», а также потому, что «распределяемая нефть» представляет собой договорное обязательство, применяемое по отношению к Национальному Концессионеру, что противоречит мнению министерства финансов. Такой вывод «дочка» «Газпром нефти» сделала на основании условий, которые предусмотрены подписанными концессионными соглашениями с Анголой, и на основании мнений ангольских юридических консультантов.

В связи с этим руководство «НИС» собирается обжаловать любую попытку принудительного взыскания налога со стороны Минфина Анголы. В компании намерены сделать все для того, чтобы отсрочить взимание налога до тех пор, пока суд не примет окончательное решение по этому поводу.

Подобные случаи взимания дополнительных налогов с иностранных нефтяных компаний, работающих на территории Анголы, в стране уже случались. В «НИС» напомнили, что другие концессионеры, в том числе и американские, подавали жалобы против подобных решений ангольского министерства финансов. Причем, произошло это еще четыре года назад, но суд до сих пор не вынес решение по этим вопросам.

Поэтому пока непонятно, сколько времени потребуется для того, чтобы были рассмотрены требования Минфина Анголы и определены суммы дополнительного налога на «распределяемую нефть». В сербской структуре «Газпром нефти» отмечают, что других существенных условных и договорных обязательств не было.

Как пишет «Лайф» со ссылкой на источник в министерстве финансов Анголы, с «НИС» стали требовать дополнительные налоги по нескольким причинам. Во-первых, из-за самостоятельной деятельности в стране.

Во-вторых, и по большей части, из-за совместной работы с местным государственным нефтегигантом Sonangol, поскольку вместе с ней еще несколькими компаниями сербская «дочка» «Газпрома» работает еще с 1980 года на двух эксплуатационных блоках.

Напомним, что Ангола — крупнейший производитель нефти в Африке, входит в ОПЕК и является беднейшим из членов этого нефтяного картеля.

В результате обвала цен на черное золото экономика страны серьезно пострадала, так как от продажи этого сырья на две трети зависит наполняемость бюджета, а также 95% валютной выручки Анголы.

В результате кризиса на международном рынке нефти национальная валюта страны обновила исторические минимумы к доллару США. Власти страны были вынуждены обратиться за финансовой поддержкой к Международному валютному фонду.

Помимо этого, согласно индексу Transparency International от 2015 года, Ангола заняла 163-ю строчку из 167 возможных в этом рейтинге восприятия коррупции. На протяжении многих лет Sonangol часто критиковали за непрозрачную операционную структуру. Поэтому в июне 2016 года местные власти наняли несколько международных аудиторов для того, чтобы проверить деятельность своей нефтекомпании.

В результате проверки госкомпании Sonangol была выявлена недостача в размере $50 млрд. По мнению международных аудиторов, нефтегазовая монополия не просто искажала отчетность о доходах и капитальных затратах, но и недоплачивала средства в госбюджет. Оказалось, что стоимость некоторых активов Sonangol была завышена, а некоторые контракты не отвечали интересам государства.

О результатах проверки писало местное издание Valor Economico.

Через несколько дней после этой публикации состоялась пресс-конференция в Луанде с главой Sonangol Изабелой душ Сантуш, старшей дочерью президента Анголы Жозе Эдуарду душ Сантуша. Глава компании заявила, что не читала статью Valor Economico и вовсе не будет комментировать информацию о «дыре» в компании в $50 млрд.

По мнению юристов, маловероятно, что «НИС» удастся оспорить претензии ангольских к компании, так как подобных случаев в стране еще не было. К тому же ранее несколько российских нефтяных компаний предпочли не иметь дел с ангольской Sonangol.

Так, в 2006 году «Лукойл» оставил проекты в этой африканской стране нереализованными, а через четыре года из совместного проекта с Sonangol вышла и «Зарубежнефть», объяснив такое решение низкой рентабельностью и политическими рисками.

А самого президента Анголы иностранные СМИ обвиняют в том, что он и его окружение контролируют все крупные финансово-экономические активы страны, а также в широкомасштабной коррупции и злоупотреблениях властью.

Читайте ранее в этом сюжете: Нефтяная компания Sonangol с января не пополняет бюджет Анголы

Читайте развитие сюжета: Оппозиция Анголы потребовала предоставить отчет о здоровье президента

Источник: https://regnum.ru/news/2271472.html

Акции СОГАЗа достались дочке

Давний знакомый российского президента — Геннадий Тимченко, бывший совладелец нефтетрейдера Gunvor, оказавшись под американскими санкциями в 2014 году, избавился от многих своих активов.

В том числе от 12,5% в «Страховом обществе газовой промышленности» (СОГАЗ) — это одна из крупнейших страховых групп в России, основанная как «дочка» Газпрома, страхующая риски его предприятий и других подконтрольных государству компаний. Чистая прибыль СОГАЗа в 2015 году превысила 19 млрд рублей.

Среди его владельцев, помимо структур Газпрома — фирма родственника Владимира Путина — Михаила Шеломова, а также компании Газпромбанка и основного владельца «Банка Россия» Юрия Ковальчука — также давнего приятеля президента.

Председатель правления СОГАЗ заявил о том, что Тимченко продал свою долю еще в 2014 году. Кому достались 12,5% не сообщалось. В самом СОГАЗе это не раскрывали. Тимченко тоже держал это в тайне. Объясняя, почему не передал часть своих активов детям, в интервью ТАСС Тимченко заявил:

«Не стоит оставлять своим детям слишком много. Необходимо правильно их воспитать, дать качественное образование, а дальше — сами».

«Новая газета» выяснила, что 12,5% СОГАЗа все же достались дочери Тимченко — Ксении Франк. 

Эта доля СОГАЗа принадлежала фирме «Кордекс», которую раньше контролировал Тимченко. После того, как он избавился от доли в страховщике, фирма «Кордекс» реорганизовалась в АО и, согласно Росстату, не раскрывает данных об учредителях.

Раскрыться СОГАЗу помогла «дочка» госкомпании «Транснефть» — АО «ТНН» из Челябинска. СОГАЗ в 2016 году победил в конкурсе на страхование ее имущества. «Новая газета» нашла структуру собственности «СОГАЗа» в приложении к конкурсной документации.

В этом приложении сказано, что «Кордексом» владеет НАО «РСК-инвест» созданное в июле 2015 года, а им в свою очередь — Ксения Геннадьевна Франк, о чем сам «Кордекс» сообщил «дочке» «Транснефти» в письме от 7 июня 2016 года.

Во сколько дочери Тимченко обошлась покупка 12,5% СОГАЗа точно сказать сложно, но в финансовой отчетности «РСК Инвест» говорится о долгосрочных обязательствах на 23,23 млрд рублей на 2015 год. Это единственная существенная цифра, фигурирующая в отчетности фирмы в СПАРК.

Ксения Франк раньше занималась благотворительными проектами швейцарского фонда Тимченко Neva. Ей принадлежит дом на берегу Женевского озера неподалеку от дома отца.

 Ксения Франк замужем за Глебом Франком — сыном гендиректора государственной судоходной компании «Совкомфлот» Сергея Франка.

В 2014 году, избавляясь от активов, Тимченко продал Франку-младшему 30% компании «Русское море», которая торгует морепродуктами.

В СОГАЗе ситуацию не прокомментировали. Представитель Тимченко не ответил на вопрос «Новой».

Источник: https://www.novayagazeta.ru/articles/2016/11/10/70486-aktsii-sogaza-dostalis-dochke

Менеджеры «Газпрома» могут «кинуть» Миллера на 3 млрд рублей

Госмонополия рискует заплатить колоссальную неустойку компании, близкой к менеджменту газового гиганта

26.03.2018 / 01:40 Расследования Газпром, Миллер, Ямал

Фото Алексей Никольский / РИА Новости

Проект по строительству «Новоуренгойского газохимического комплекса» включал в себя возведение нескольких крупных заводов по производству полиэтилена.

По задумке проектировщиков — немецкой компании Salzgitter AG — получение этилена из сырьевого углеводородного газа и последующее производство полиэтилена объединят в единую технологическую цепочку.

Пиковый показатель производительности — 400 тысяч тонн в год.

Инвестором проекта выступил «Газпром». Заказчиком — дочернее предприятие газового гиганта ООО «Новоуренгойский газохимический комплекс». Строительство вела известная на Ямале «Производственная фирма ВИС», которая за 9 лет так и не смогла достроить этот объект.

«Дочка» «Газпрома», которая выступала заказчиком газохимического комплекса, и фирма ВИС имеют друг к другу претензии. Стороны обвиняют друг друга в невыполнении взятых на себя ранее обязательств.

Расторгая контракт, «НГК» требует у компании ВИС в Арбитражном суде Санкт-Петербурга вернуть 41 млн рублей, потраченных на топливо и электроэнергию. ВИС встречным иском требует у дочки госмонополии 3 млрд рублей за завезенные и оставленные стройматериалы.

Обосновать стоимость материалов юристы ВИС в суде так и не смогли, но отказываться от своих исковых требований не собираются.

Как связаны менеджеры ВИСа и Газпрома

И если юристы «Газпрома» плохо подготовятся к заседанию, то ВИС решением суда сможет вывести из госкомпании 3 млрд рублей.

Деньги уйдут в офшоры, принадлежащие Игорю Адольфовичу Снегурову — владельцу ВИС. А плохо подготовиться к процессу юристам «Газпрома» могут помочь топ-менеджеры госмонополии.

Известно, что в свое время владелец ВИСа и топ-менеджер «Газпрома» Дмитрий Доев были тесно связаны друг с другом.

Вот что пишет об их совместном ведении бизнеса газета «Ведомости»: «Доев и Снегуров — выходцы из петербургского Севзапинвестпромбанка. Доев был одним из его основателей, но в 2008 году вышел из состава акционеров.

Снегурову в банке до сих пор принадлежит более 15%.

При этом, как следует из данных „СПАРК-Интерфакса“, Доев в 2004 году несколько месяцев сам был гендиректором ВИС, а в 2010 году ее руководителем стал Сергей Палкин, сын первого зама Доева в „Газпром центрремонте“».

В принципе к этой цитате нужно добавить только то, что «Газпром центрремонт» объединяет все ремонтные активы газовой компании. А ВИС на сегодняшний день — это, пожалуй, крупнейший строительный подрядчик газовой монополии.

Более того, нынешний гендиректор ПФ «ВИС» Юрий Раушкин в свое время сам работал в структурах «Газпрома». Например, в «Газпром автоматизация», «Газпром электрогаз» и «Газпромавтоматика».

Когда Раушкин трудился в «Газпромавтоматике» генеральным директором, туда, по данным СМИ, приходили с обыском оперативники — из-за схемы с посредниками в сделках с «Газпромом» и мошенничестве на 60 млн рублей.

То есть, связи Раушкина, Снегурова и Доева вполне себе очевидны, а схемы работы известны.

Интересно, Алексей Миллер в курсе готовящейся операции с «Новоуренгойским газохимическим комплексом» или его оставляют в стороне от распределения ресурсов «Газпрома»?

Самые свежие новости на нашем Яндекс.Дзен канале

Источник: https://pasmi.ru/archive/206237/

Новости в России и в мире — Newsland — информационно-дискуссионный портал. Новости, мнения, аналитика, публицистика

Дмитрий Окунев, Дмитрий Кузьмин, Артем Зибрак 

http://www.gazprom.ruОренбургский клуб по настольному теннису «Факел Газпрома»

«Газета.Ru» выяснила, что в 2017 году дочернее предприятие «Газпрома» выделило 158 млн рублей на поддержку оренбургского клуба по настольному теннису «Факел Газпрома». По словам экспертов, для пинг-понга это огромные деньги, которые у клуба не будет шансов окупить. Представители компании «Газпром добыча Оренбург» заявили, что такое спонсорство помогает им повышать продажи гелия и серы.

Читайте также:  Европе нужна россия, а россии нужна европа

На сайте госзакупок появилась информация о том, что «Газпром добыча Оренбург» (дочернее общество ПАО «Газпром») выделил более миллиарда рублей на годовой бюджет двух профессиональных спортивных клубов.

158 млн досталось клубу по настольному теннису «Факел Газпрома», а еще 907 млн — футбольному «Оренбургу».

Но если многомиллионная смета футбольной команды не является крупной для этого вида спорта, то сумма, выделенная на пинг-понг, вызывает серьезные вопросы.

Вскоре после того, как информация о спонсорских контрактах компании появилась в СМИ, записи с сайта госзакупок исчезли, однако корреспонденты «Газеты.Ru» успели сделать скриншоты этих заказов.

Сколько стоит пинг-понг

Для мира настольного тенниса бюджет «Факела» огромен. Больше финансов в этот вид спорта вкладывается только в Китае, который уже многие годы безоговорочно лидирует на международной арене.

При этом, в отличие от того же футбола, российские клубы по настольному теннису практически ничего не зарабатывают сами, даже выигрывая Лигу чемпионов.

У футбольных команд есть возможность продавать телетрансляции со своим участием, билеты на стадионы, атрибутику, получать значительные призовые за участие в еврокубках.

Настольный теннис в России не показывают по телевизору, участие в международных турнирах не приносит больших денег, да и зрительский интерес к этому спорту ограничен.

Поэтому если затраты на футбол еще имеют какой-то шанс хотя бы частично окупиться, то многомиллионная помощь пинг-понгу — почти чистая благотворительность.

По словам тренера «Факела Газпрома» Валерия Салабаева, средств, выделяемых спонсором, «более чем достаточно».

«Для российского и даже европейского клуба это большие деньги», — сказал специалист «Газете.Ru».

Благодаря существенным финансовым вливаниям клуб четырежды выигрывал Лигу чемпионов (в 2012, 2013, 2015 и в мае 2017 года), а в 2012 году стал обладателем Суперкубка Европы. Успехов «Факел» добился во многом за счет топовых легионеров — Дзюна Мидзутани (Япония), Владимира Самсонова (Белоруссия) и Дмитрия Овчарова (Германия), зарплаты которых составляют немалую часть бюджетных расходов.

На сегодня Овчаров и Самсонов занимают первое и второе места в европейском рейтинге соответственно, а Мидзутани находится на шестой строчке мировой табели о рангах, уступая только четырем китайским игрокам и все тому же Овчарову.

Бывший старший тренер сборной России, а ныне генеральный директор теннисного клуба «Кубань-Седин» Игорь Подносов тоже считает, что сумма, выделяемая «Факелу Газпрома», по меркам настольного тенниса очень велика.

«У них для нашего вида спорта деньги, конечно, огромные. Оренбуржцы привлекли легионеров, в основном русскоязычных. С этого года они изменили своим правилам и пригласили японца, но в основном у них играют наши бывшие соотечественники. Эта команда первая в Европе, и никто с ней ничего сделать не может, туда вкладываются действительно большие средства», — рассказал специалист «Газете.Ru».

Подносов отмечает, что мотивация спонсоров вкладываться в непопулярный в России вид спорта вряд ли имеет что-то общее с рыночной экономикой.

«Не понимаю этого. Знаю западные структуры, там люди, вкладывающие деньги в спорт, имеют определенные льготы.

Разговаривая с людьми, я понимаю, что настоящих энтузиастов мало. Люди, вкладывая деньги в клуб, имеют свой интерес, например, просят руководителей регионов дать какой-то подряд — что-то построить, что-то сделать.

Ты — мне, я — тебе. Пожалуй, это основная мотивация, просто так никто деньги не хочет давать», — заключил Подносов.

Победы, о которых никто не знает

Несмотря на многомиллионный бюджет, официальный сайт клуба практически не содержит контента, в разделах новостей и календаре выступлений вообще отсутствуют записи.

Вопросы также вызывает отсутствие на сайте команды каких-либо контактов: связаться с руководством клуба не представляется возможным.

По всей видимости, о существовании клуба и его результатах знают только люди, посещающие специализированные ресурсы.

Помимо перечня официальных партнеров ресурс содержит наполнение лишь в разделе «клуб». Здесь ровно четыре слова «Владимир Кияев — президент клуба» и соответствующее фото. Интересно, что Кияев по совместительству является и генеральным директором ООО «Газпром добыча Оренбург».

То есть в данном случае один и тот же человек сначала подписывает документы о выделении спонсорских средств, а затем распоряжается, как и куда их направлять непосредственно в «Факеле Газпрома».

Разделы «Новости клуба» и «Турниры» остаются пустыми с момента появления сайта в российском интернет-пространстве. Небольшие новостные заметки о выигрыше командой четвертого трофея ЛЧ обнаружились лишь на нескольких малопосещаемых региональных порталах. На официальном сайте клуба информации о трофеях нет.

В официальном ответе, полученном «Газетой.Ru», представители «Газпром добычи Оренбург» заявили, что поддержка спортивных команд позволяет им повышать узнаваемость компании и увеличивать продажи гелия, этана и серы.

«Оренбургские клубы представляют «Газпром добыча Оренбург» во всех крупнейших российских и международных соревнованиях, создавая положительный имидж нашему Обществу, позитивный рекламный образ и широкую узнаваемость в России и за рубежом, — говорится в заявлении. — Международные соревнования всегда привлекают большой круг любителей спорта, представителей бизнеса (особенно в Европе). Как правило, стоимость рекламных услуг определяется статусом компаний, которые рекламируют и которых рекламируют.

Реклама Общества, производящего продукцию, в том числе реализуемую за рубеж, дает свои результаты: в 2015 году увеличены объемы сбыта гелия на 25,6%, одоранта — на 4%, этана — на 0,2%. В 2016 году эта тенденция роста сохранилась.

Объемы сбыта к достигнутым в предыдущем году увеличились по таким видам продуктов, как одорант — на 7,1,%, сера — на 3,8%, этан — на 1,8%, гелий — на 1,3%».

«Оренбург» и «Факел Газпрома» занимаются не только профессиональным спортом. Существенная доля затрат приходится на развитие детско-юношеского спорта».

Как именно реклама на майках теннисистов и баннер на сайте помогают продавать столь специфичную продукцию, в документе не уточняется.

По данным российского теннисиста Артема Уточкина, ведущие игроки планеты (а их в «Факеле» как минимум трое) зарабатывают по €150–300 тыс. в год. Правда, Уточкин говорил о временах, когда курс евро был в районе 40 рублей, но даже если предположить, что с тех пор вознаграждения не возросли, лидеры оренбургского клуба должны ежегодно получать до 12 млн рублей.

То есть очевидно, что большая часть бюджета уходит именно на зарплаты.

«Газпрому» не интересен детский спорт»

О несоразмерных и не имеющих отдачи тратах «Газпрома» и его дочерних предприятий на профессиональный спорт говорится уже не первый год в контексте «Зенита», «Оренбурга», «Шальке» и еще десятка команд из разных видов спорта.

Известный спортивный функционер, экс-глава московского представительства ФИФА Валерий Чухрий в комментарии «Газете.

Ru» подчеркнул, что совсем не столь затратному детскому спорту государственные компании почти не уделяют внимания, а на профессиональные клубы не жалеют миллионов.

 

«У нас в стране совершенно не уделяется внимание детскому спорту и его развитию, — заявил Чухрий. — Когда мы стали страной – организатором футбольного чемпионата мира, было очень много разговоров на тему массовости футбола и его популяризации, но дальше слов дело не дошло.

У «Газпрома» есть даже программа под названием «Футбол для дружбы», но она превратилась в разовую акцию с приглашением футбольных звезд. В ее основе нет ни системы, ни приглашенных детских тренеров и никакой подготовки».

«К сожалению, в России детский и юношеский спорт не привлекают внимания инвесторов, в том числе и «Газпрома». К примеру, у футбольного клуба «Енисей» годовой бюджет составляет примерно 230–280 млн рублей. А на содержание одной детской программы по развитию футбола со школами и тренерами требуется в десятки раз меньше. Трудно поверить, что в стране таких денег нет», — добавил эксперт.

«Я иногда читаю статьи Александра Дюкова (генеральный директор ПАО «Газпром-нефть». — «Газета.Ru») и во всем с ним соглашаюсь. Он говорит правильные вещи, однако на практике все происходит по-другому, — считает Валерий Чухрий.

— Для сравнения: Китай идет сейчас по правильному пути. Популярность и массовость вида переходит в качество, и именно из увлеченных детей вырастают профессиональные спортсмены мирового уровня.

Один из главных примеров — настольный теннис, где китайцы уже давно доминируют».

Источник: https://newsland.com/community/6437/content/dochka-gazproma-vydelila-158-mln-rublei-na-klub-po-nastolnomu-tennisu/5849469

В отношениях стройгазконсалтинга и газпрома не все гладко. дочка газпрома подала иски к стройгазконсалтингу на 1,2 млрд руб

Стройгазконсалтинг, крупнейший подрядчик Газпрома, вновь оказался в центре судебного разбирательства. Примечательно, что в этот раз урегулировать отношения в суде предстоит с Газпромом…

Газпром добыча Ямбург, дочка Газпрома, подала в Арбитражный суд г Москвы исковые заявления к Стройгазконсалтингу.

Согласно картотеке арбитражных дел, иски были поданы 14 и 15 декабря 2016 г, но пока к рассмотрению не приняты.

Суть претензий заявителя не раскрывается, известно, что сумма требований по 1му иску составляет 582,28 млн руб, по 2му — 608,11 млн руб.

Таким образом общая сумма претензий составила 1,19 млрд руб.

Стройгазконсалтинг уже давно находится в процессе судебных разбирательств, в основном связанных с выплатами по кредитам.

В 2015 г Стройгазконсалтинг и банк ВТБ вели судебный спор о досрочной выплате по 7 кредитам, которые Газтехлизинг, дочка Стройгазконсалтинга, взяла в 2012-2013 гг в Банке Москвы под поручительство Стройгазконсалтинга.

В августе 2015 г Московский арбитраж полностью удовлетворил иск банка, но Стройгазконсалтинг это решение оспорил.

Сумма претензий ВТБ к Стройгазконсалтингу составила 18 млрд руб.

А общая сумма исковых требований к Стройгазконсалтингу и его дочкам на тот момент превысила отметку в 30 млрд руб, истцами выступали Альфа-банк, МКБ и банк ФК Открытие. 

В 2016 г шло разбирательство уже внутри холдинга — претензии к материнской компании выставил Газтехлизинг.

В сентябре 2016 г Газтехлизинг подал в Московский арбитраж иск о взыскании со Стройгазконсалтинга 3,5 млрд руб задолженности по договорам займа.

Однако в начале декабря 2016 г суд прекратил производство по этому делу.

Дело в том, что участники процесса начали переговоры о заключении мирового соглашения, но пока без особого результата.

В Московском арбитраже рассматривается еще 1 дело по иску Газтехлизинга к Стройгазконсалтингу — о взыскании 1,9 млрд руб.

Стройгазконсалтинг — крупнейший в России строительный холдинг, специализирующийся на обустройстве нефтегазоконденсатных месторождений, строительстве компрессорных станций, магистральных трубопроводов, автодорог и мостовых сооружений, железных дорог и метрополитена.

В 2016 г у холдинга сменились собственники — Газпромбанк и фонд United Capital Partners (UCP) И. Щербовича выкупили в равных долях 100% акций Стройгазконсалтинга.

До сделки основными владельцами компании были ее основатель З. Манасир и Р. Байсаров.

Иск структуры Газпрома к Стройгазконсалтингу может свидетельствовать о том, что отношения у компаний складываются не так хорошо как казалось.

В пул подрядчиков Газпрома Стройгазконсалтинг вернулся сравнительно недавно.

Одно время компания, наряду с Стройтрансгазом  и Стройгазмонтажом, удачливо выигрывал контракты на ремонт и строительство магистральных газопроводов (МГП), но потом от него удача отвернулась.

Однако в июле 2016 г стало известно, что компания стала генподрядчиком по ремонту участка газопровода Нижневартовский ГПЗ — Парабель — Кузбасс, который станет частью МГП Сила Сибири 2.

А в октябре 2016 г Стройгазконсалтинг в числе других крупных строительных компаний подписали меморандум о намерениях с Газпромом, предусматривающий создание Ассоциации строительных организаций газовой отрасли.

Целью новой структуры заявлена координация действий по развитию техники и технологий, совершенствованию нормативной базы для обеспечения строительной деятельности на объектах газовой промышленности.

Обсудить на Форуме

Источник: https://neftegaz.ru/news/view/156689-V-otnosheniyah-Stroygazkonsaltinga-i-Gazproma-ne-vse-gladko.-Dochka-Gazproma-podala-iski-k-Stroygazkonsaltingu-na-12-mlrd-rub

Ссылка на основную публикацию